建筑装饰企业人资源管理策略.docVIP

建筑装饰企业人力资源管理策略 　　一、人力资源及人力资源管理 　　通俗的讲，人力资源就是指人。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源。人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在： 　　1．人力资源是一种活的资源，而物质资源是“死”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 　　2．人力资源是创造利润的主要来源，特别是在建筑装饰行业，人力资源的创新能力是企业利润的源泉。 　　3．人力资源是一种战略性资源，企业为了在行业中占领制高点，并得到长期的发展，必须有大量的顶尖人才为企业服务。 　　4．人力资源是可以无限开发的资源，人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发可以极大的提高企业的工作效率，从而达成企业的目标。 顾名思义，人力资源管理(HRM)就是对企业中“人”的管理。具体的讲，人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 　　人力资源管理的最终目标是促进企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来生产效率的提高，从而达成最终目标。 　　现代企业人力资源管理是企业管理的核心，是企业成败的关键所在。 当代最著名的管理学家彼得