监理组织机构框000.docVIP

一 工程控制及其重要意义 　　控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。 　　工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。 监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。 坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 　　监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。 　　施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。 　　例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持单元(工序)质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。这个程序保证单元(工序)质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。 A、建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任 B、编制本工程合同管理工作计划 C、建立工程合同变更，工程暂停等合同纠纷处理制度，明确审核处理责任 2）技术措施 a. 协助业主签订一个好的合同，合同汇总各项条跨，字斟句酌，不出现不利于业主的条款，并参与合同修改，补充工作。 b. 严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。 c. 熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同进行监理工作 d. 做好合同管理的预控工作，针对可能发生合同争议级纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。 3）经济措施 a.按合同编制资金使用计划，确定，分解造价控制目标。 b.按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生 4）合同和信息措施 a.做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生是索赔提供依据 b.收集有关合同信息，进行分析比较，提供个建设单位，为他们的决策提供依据。 十 施工阶段信息管理方法和措施 1、信息管理的内容 利用计算机存储与项目有关的信息，高速，准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划，决策，检查，反馈，实施动态管理。 2、信息管理的原则 监理的方法的控制，控制的基础是信息，信息包括报表，数据，文字，声像等，没有信息管理，就无法进行项目控制，也无法实现计算机辅助管理。 3、信息管理的方法 项目监理部充分利用公司的计算机，进行信息处理，利用计算机储存与项目有关信息，高速，准确处理所需的信息，以辅助监理子啊三大目标控制过程中发现问题，规划，决策，检查，反馈实施动态管理。 4、信息管理的措施 1）组织措施 a.完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管量责任。 b.编制本工程信息管理工作和制度 c.设专人负责本工程的信息管理工作 2）技术措施 a.工程信息管理员在项目总监代表及专业监理工程师的直接领导下，负责合同，信息，资料的收集，发，管，工作。 b.积极主动收集在项目的所有合同，信息，资料，并建立监理台帐，将收集的合同，信息，资料分类编号，复制，分发，立卷。归档。 c.每月底负责拍摄工程现场四张（东，南，西，北）8寸彩照，一式两份，次月8日送总监代表。 d.由专人堵着筑底监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的的商务机密。妥善管理所有图纸，文件，资料等。 e.工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位，公司总监各一份。 3）经济措施 配备计算机和监理管理软件工程，配备资料柜将资料分门别类管理。 十一 对工程特点，难点的分析，及所采取的监理措施 根据本工程特点，确定关键工序，采用多种措施实现工期，质量和投资目标控制。 一）关键部位工期控制： 本工程影响总工期的关键部位为基础施工，主体结构和装