某集团2008绩效评价实施细则.docVIP

XXX公司2008年绩效评价实施细则 为推进XX公司2008年度绩效评价工作，依据集团绩效评价规定及各级《2008年业绩合同书》要求制定本实施细则。 一、绩效评价组织 成立绩效评价领导小组，负责年度绩效评价的组织领导与相关决策工作。 组长：XXX 成员：XXXX 领导小组下设办公室，具体承办和推进绩效评价的相关事项。主任（XXX），成员（XXX、XXX） 二、绩效评价的内容与对应权重设置 绩效评价由组织绩效评价和个人绩效评价两部分组成。 组织绩效评价 1、经营部门（单位）绩效评价依据公司与经营部门（单位）签定的业绩合同，其中定量指标占75%权重、定性指标占25%权重（评价方案见附件一，业绩合同见附件二）。 2、职能部门绩效评价依据公司与各职能部门签订的业绩合同，其中任务绩效占70%权重；周边绩效占30%权重。 个人绩效评价 1、各部门(单位)正副职、主管绩效与部门（单位）绩效挂钩80%，与360度测评挂钩20%。 2、各部门(单位)一般员工绩效与部门（单位）绩效挂钩70%，与360度测评挂钩30%。 3、各部门（单位）主管及以上人员360度测评按能力（60%）、态度（25%）、知识与个性（15%）三个方面进行 4、一般员工360度测评按能力（70%）、态度（30%）二个方面进行。 三、绩效评价的实施步骤及工具 （一）组织绩效评价的实施步骤及工具 1、经营部门(单位)绩效评价： 1.1年度终了五个工作日内，由绩效评价办公室商有关部门对各经营部门(单位)各项指标完成情况进行计算、评分，分别填写《经营部门(单位)定量指标、逾期帐款指标考核表》(见附表1)、《经营部门(单位)定性指标考核表》(见附表2-1、2-2、2-3、2-4) 1.2指标归口评价单位： 指 标 归口评价单位 定量指标、逾期帐款指标 财务部 定 性 指 标 1.3年度终了十个工作日内，由绩效评价办公室对各经营部门(单位)各项指标评价情况进行汇总，填写《经营部门业绩考核汇总表》(见附表3)，报绩效评价领导小组审定。 2、职能部门绩效评价 2.1年度终了五个工作日内，各职能部门根据本部门业绩合同书各项任务指标实际完成情况，向绩效评价办公室上报《职能部门年度任务绩效评价表》(见附表4)、《职能部门年度周边绩效评价表》（见附表5）。 2.2年度终了七个工作日内，由绩效评价办公室牵头组织各经营部门(单位)对各职能部门年度绩效完成情况进行集中评价，填写《职能部门年度任务绩效评价表》(见附表4)、《职能部门年度周边绩效评价表》（见附表5）。 2.3年度终了十个工作日内，绩效评价领导小组对各职能部门年度绩效完成情况进行集中评价，填写《职能部门年度任务绩效评价表》(见附表4)、《职能部门年度周边绩效评价表》（见附表5）。 2.4绩效评价办公室根据以下权重对自评、经营部门评价、领导评价得分进行计算，得出职能部门的任务绩效与周边绩效评测得分，再根据任务绩效(70%)、周边绩效（30%）计算出职能部门最终绩效得分，填写《职能部门业绩考核测算表》(见附表6)。 权重 评价类型 任务绩效 周边绩效 部门自评 20% 10% 经营部门评价 20% 30% 绩效评价领导小组评价 60% 60% 3、年度终了十五个工作日内公布组织绩效评价结果。 (二)个人绩效评价的实施步骤及工具 1、正副职、主管人员绩效评价： 1.1“组织绩效”评价由部门主要负责人根据被考评人业绩合同实际完成情况进行评价，填写《二级组织绩效评价表》(见附表7-1、7-2) 1.2“能力、态度、知识与个性” 360°测评按部门负责人、直接下级、本部门同事、部门外部服务对象四个维度进行，其中直接下级、本部门同事、部门外部服务对象由绩效评价办公室随机选取产生。 1.3“能力、态度、知识与个性”评价考评人的人数及权重设置如下，如没有直接下级，其权重、人数与“本部门同事”项合并： 部门负责人 直接下级 本部门同事 部门外部服务对象 权重 30% 15% 20% 35% 人数 1 4 4 6 1.4年度终了十个工作日内，由绩效评价办公室统一组织考评人填写《正副职（含助理）、主管360°考评表》(见附表7-3)。 1.5年度终了十五个工作日内，由绩效评价办公室对评价得分进行汇总报绩效评价领导小组审定。 2、一般员工的绩效评价： 2.1“组织绩效”依所在二级组织绩效得分。 2.2“能力、态度”360度评价由员工直接上级、部门负责人、本部门同事三个维度进行，其中本部门同事由绩效评价办公室随机选取产生。 2.3“能力、态度”评价考评人的人数及权重设置： 部门负责人 直接上级 本部门同事 权重 30% 40% 30% 人数 1 1 4