维修部各车间员绩效考核方案评分表.docVIP

维修部各车间绩效方案 一、考核目的 二、 三、绩效考核小组成员 四、员工绩效考核内容 车间绩效考核 编号： 日期： 年 月 日 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 安全生产（40%） 生产计划完成率（A） 40分 30分 20分 10分 检修进度执行率（B） 30分 20分 10分 5分 设备检修质量事故 30分 20分 10分 5分 列级机电事故或人身伤害事故 凡发生前述安全事故该项均扣30分 检修成本 （30%） 配件使用合格率（C） 20分 15分 10分 5分 实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率（D） 30分 20分 10分 5分 使用工具的合理性 10分 8分 6分 4分 使用物料的合理性 10分 8分 6分 4分 实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E） 20分 10分 5分 设备完好率（30%） 设备出动率(F) 50分 40分 30分 20分 无故障时间间隔(G) 50分 40分 30分 20分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——H） 3分 2分 1分 0分 提高效率（工作效率提高率——I） 3分 2分 1分 0分 合理化建议所带来的收益（J） 3分 2分 1分 0分 综合得分 维修部经理评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 车间员工绩效考核 编号： 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 良 中 差 出勤及工作态度（20%） 工作现场、卫生包干区的清洁程度 20分 15分 10分 5分 劳保用品穿戴情况 20分 15分 10分 5分 文明操作及现场定置管理维持程度 20分 15分 10分 5分 出勤情况 40分 35分 30分 25分 检修质量及技术技能（15%） 检修质量 60分 50分 40分 30分 技术技能 40分 30分 20分 10分 加分项目 节能降耗（节约资金额度——H） 5分 3分 2分 1分 提高效率（工作效率提高率——I） 5分 3分 2分 1分 合理化建议所带来的收益（J） 5分 3分 2分 1分 综合得分 维修部经理评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A≥98% 90%≤A98% 80%≤A90% A80% 检修进度执行率（B） B≥98% 90%≤B98% 80%≤B90% B80% 安全生产 安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生产纪律一次 违反安全生产纪律两次 设备检修质量事故 未发生 发生一起 发生两起 两起以上 列级机电事故或人身伤害事故 未发生 ————— ————— ————— 配件使用合格率（C） C≥98% 95%≤C98% 90%≤C95% C90% 实际投入配件成本与计划配件成本比较达标率标准的执行情况（D） D≥98% 95%≤D98% 90%≤D95% D90% 使用设备工具合理性 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 使用物料的合理性 正确使用，消耗适度，物料领用定额节约率10% 不按规定要求使用物料但未造成经济损失 不能正确使用物料并造成不超过100元的经济损 不能正确使用物料表造成损失金额100元以上 实际投入材料消耗成本与计划使用材料成本比较达标率（E） E≥98% 95%≤E98% 90%≤E95% E90% 设备出动率占计划出动率比例F F≥98% 95%≤F98% 90%≤F95% F90% 无故障时间间隔占计划指标比例G G≥98% 95%≤G98% 90%≤G95% G90% 节约资金额度（H） H≥10000 5000≤H10000 2000≤H5000 H≤2000 工作效率提高率（I） I≥10% 5%