大修管理规定.docVIP

河南龙宇煤化工有限公司 大修管理办法 总则 范围 本办法适用于公司大型化工装置系统停车检修。 本办法适用于河南龙宇煤化工有限公司。 定义 生产装置大修工作是指一套或多套连续运行的装置，根据公司生产经营的情况，有计划周期性的全系统停车检修，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程。 大修目标确定 大修的目标主要依据公司全年的生产经营目标，结合装置触媒更换周期及设备性能而定。确定的内容包括具体的停车时间、检修时间、停车费用、重点维修处理项目、检修后的机械保证期等。 大修管理模式 大修分前期准备阶段和后期实施阶段。前期准备阶段主要有公司机械动力部负责组织实施，包括：立项、编制检修及备件计划、技术论证、编制方案、配备人员机具、大修物质准备等；在停车检修前的第四周，机械动力部将准备工作正式移交给大修指挥部管理，由大修指挥部完成从系统停车、检修，到最终项目完成系统开车正常。 大修工作是一个全系统、多元组合的任务，需要各专业、各部门的积极配合，因而大修指挥部有权利调动全公司的技术和物质力量，是公司委派完成大修工作的临时机构。 大修管理是集中公司资源，全员参与，公司集权统一管理的模式。 大修控制点管理 时间及进度控制 大修前期准备工作一般在系统停车前的半年，所有准备工作必须在停车前的一个月内