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发挥技术管理优势 提高效益增长质量 　　摘要：“科学技术是生产力”、“科学技术是第一生产力”，这些著名论断早已成功论证了科学技术对社会进步、企业发展的作用。目前，我国的建筑市场行业内部的竞争将很残酷，工程低标价中标将不再是新鲜事。优胜劣汰的市场法则和严酷的现实迫使企业必须迅速提升自身管理水平，获取质量更高的效益。 　　关键词：价值工程；方案预控；控制；数量预控；工程变更 　　下面我从成本的角度就如何作为建筑企业发挥技术管理优势，提高效益增长质量谈几点个人看法。 　　一、推行价值工程，实施方案预控 　　价值工程又称价值分析或功能/成本控制，其含义是以功能分析为核心，使产品、作业能达到适当的价值，即用最低的成本来实现它应具备必要功能的一项技术与效益紧密结合的有组织的经济活动。价值工程最早是在1947年由美国通用电气公司采购工程师迈尔斯提出的，后在英、法、日等国迅速推广。上世纪八十年代，价值工程传入我国，被许多大型企业普遍采用，如河北的邯钢、上海的宝钢、河南的卷烟厂等。据调查，推行价值工程后，可以降低成本8%～30%，幅度之大，令人称奇。由此可见，价值工程是企业利用技术手段挖掘内部潜力、提高效益增长质量最主要的手段。 　　价值工程能否在施工企业推行？答案是肯定的，而且势在必行。根据建筑产品周期长、干扰大、不确定因素多的特点。但是，由于机制不健全，现行的施工方案对约束成