南钢：微利时代的精打细算.docVIP

南钢：微利时代的精打细算 　　层层叠叠的高炉，粗大的金属管道，高耸的铁架，以及来来往往的工人……从外面望去，南京钢铁依旧一副工业时代钢铁巨兽的景象。 　　在南钢厂区一个微微向上的斜坡上，有一栋苏式办公楼，信息化负责人孙茂杰的办公室安家于此。近几年来，挂在孙茂杰嘴边最频繁的词语，不再是ERP、MES、云计算、虚拟化等IT名词。“信息化做到后来，大部分时间是在谈业务了。”他说。 　　计算机专业出身，读了经济管理和企业管理两个研究生的孙茂杰，曾就职于南钢财务、工会、战略投资等多个部门，2007年8月临危受命，开始负责南钢的信息化建设。 　　当时，正值南钢上线大型ERP系统，原有的负责人中途去职，拥有技术背景并熟悉南钢各个业务环节的孙茂杰被选中接棒。 　　此后数年，孙茂杰和他的团队为南钢建立起了规模庞大的IT系统集群，覆盖了企业的所有业务。围绕IT技术的发展趋势，结合具体业务需求，该团队也为南钢打造了大量业内领先的创新应用，如一体化质量设计、精益生产、成本管控以及质量分析等体系。 　　现在，IT技术已经融入了南钢这个钢铁巨兽的商业血脉。近年来，钢铁企业普遍进入了微利经营时代，技术创新早已成为其生存，发展和参与竞争的利器。 　　质量设计一体化 　　对于信息化，孙茂杰有着自己的理解，他认为“信息”讲的是技术，而“化”则代表的是技术与业务的结合。“因此，CIO不仅要懂信息