某著名外企培训理制度(全面).docVIP

员工管理制度案例 1.0目的 为配合集团的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对公司文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 2.0适用范围与传达对象 2.1适用范围 集团各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源管理部门为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2.2传达对象 全集团所有子、分公司，营业厅，职能部门，总经理，总监，经理和人力负责人。 3.0管理程序与要求 3.1培训体系 3.1.1艾普集团培训和人力资源开发体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨，艾普集团的培训体系分为以下四部分： A、新员工入职训练与发展计划； B、员工职业能力发展计划； C、后备经理人开发计划； D、经理人职业能力发展计划。 3.1.2培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 A、知识培训，不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 B、技能培训，不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥