如何运用信息化手段增加企业收入、降低管理成本.ppt

下篇开 源 节 流降 低 成 本 开源节流的依据－信息化 一、企业信息化战略 二、主要的信息化工具 三、信息化成功实施的要素 四、砍掉企业成本的九把砍刀 一、企业信息化战略 1、信息化过程 企业战略 信息化战略 业务流程改进 信息系统实施规划 系统选型 信息系统审计 系统实施 信息工程监理 物品移动 资金流动 决策与监控 事务传递 资金流、物流、事务流 数据数据 电子货币 物品档案物品状态物品位置 视频会议 电子邮件 工作流系统 2、三流管理： 电算会计 合同管理 配套表 人事工资 档案管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 3、单项业务 = 信息孤岛 4、信息化战略规划的关键点 不是“大而全”，而是“准而精” 不是“热点组合”，而是“需求点组合” 不是“盲目跟风”，而是“为我所用” 不是“形成报告”，而是“达成共识” 结论：一个达成共识的 没有很多创新的规划方案 远远好于一个有很多创新 但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案 二、主要的信息化工具 1、企业信息化总图 仓储 生产 采购 产品设计 产品策划 客户服务 渠道管理 市场推广 物流 统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部） 工作流管理 办公自动化管理系统 知识管理系统/专家系统 在线培训系统 数据仓库/决策支持系统 供应链计划