电信新员工执行与领导力.docVIP

电信新员工执行力与领导力 主讲师：林俞丞 电信新员工执行力与领导力培训导言: 一个企业发展缓慢的首要因素就是执行力太弱，一个企业发展特快一个因素是领导力太强。中层以下是没有决策能力的，只需要执行力就行了，而中层以上却需要有足够的思考力和行动力，从而构建领导力。 电信新员工执行力与领导力课程目标: 管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态； 科学利用执行工具，有效扮演执行角色；构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；使企业产生经济效益；增进员工、团队间的合作和情感。 为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。 电信新员工执行力与领导力课程大纲: 第一讲：为什么执行难 1、企业缺乏使命，员工没有使命感 2、计划制定最求完美，而不是最求效果和结果 3、企业缺乏目标管理，没有制定属于企业自身的目标管理体系 4、企业没有绩效考核，或者绩效考核是为了考核而考核 5、管理者只追求形而上的东西，而不是形而下的结果 6、管理者缺乏创新，墨守陈规 7、管理者爱出风头，而不是爱出效益 第二讲：企业为何要研究执行力问题 1、成功者的经验——关于执行力的案例 2、失败者的惋惜——关于执行力的反思 案例分析：电视剧分析《亮剑》 3、执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论 4、执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断 第三讲：电信新员工执行力体系包括什么 1、企业组织