电力工程企业绩考核管理办法.docVIP

电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效体系的实施，激励员工更好的发挥主观能动性确保公司发展目标的达成和相关制度的有效实施1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核的综合状况。绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和岗位的考核。绩效考核机构绩效考核工作主要由、组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。提出公司绩效考核总体要求；某些考核指标的数据采集和评价；公司考核的组织实施；对考核结果进行最终审批；负责考核过程中出现争议的最终仲裁负责绩效管理体系的解释和修订各层考核的组织实施；各部门的员工考核提供督导和技术支持；对考核结果进行应用；出对各部门考核方案的改进建议。绩效考核总体要求；绩效管理体系的解释和修订进行应用考核指标建立过程设立公司目标公司目标由组织相关部门根据公司发展战略，在12月之前完成并公布。绩效指标来源（）部门考核指标KPI）的来源：依据公司战略分解考核指标；部门重点职能工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；；相关部门为了提出的协作要求。（）岗位考核指标KPI）从部门承担的指标分解。（