O2O的商业模式O2O商业模式剖析.doc

O2O商业模式剖析 （本文档为Word版本，下载后可自由编辑） 申报单位：××××××××××× 地 址：×× 邮政编码：××× 联 系 人：××××× 联系电话：××××××××××× 申报日期：××××× O2O商业模式剖析 　　O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。 　　投资商弗莱德·威尔逊办公室放着一盒不让人吃的麦片。 　　当初，Airbnb的几个创始人求他投资，在办公室留下了这盒麦片。威尔逊对他们所讲的O2O不感兴趣，拒绝了Airbnb。2011年5月，Airbnb 成功融资1.12亿美元，现在已成为估值超过10亿美元的公司。 　　威尔逊用这盒麦片来提醒自己由于对O2O模式不敏感，而错失投资机会的教训。 　　O2O（Online to Offline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。 　　O2O的理念算不上新颖，但很重要。数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，