工程公司201年形势任务教育宣传提纲(任务篇).docVIP

改革创新铸钢铁意志 扭亏增效聚强大合力 ——工程公司201年形势任务教育宣传提纲（任务篇）一、公司首届次职代会2014年的形势分析，明确了“五个转变”，由重规模向重效益转变，不追求单纯的规模增长，在保持适度规模的基础上，全面强化能力。由做项目向做市场转变，调整思路，全力开拓市场，坚定不移以开发为第一要务，构建市场营销网络体系，突出外部市场开发，逐步积累和培育专业和区域竞争优势。由依赖型向自主型转变，扭转开发对攀钢内部市场的依赖、工程对分包队伍的依赖，增强自主闯市场、管项目、创效益的能力。由粗放式向精细化转变，坚持精益求精、精打细算，尽快突破现有管理格局，加大精细化管理力度，形成“管理有序、控制得当、执行有力”的管理模式。由生产型向经营型转变，坚持组织上齐抓共管，责任上人人有责，指标上人人分担，从观念上实现由生产型向经营型转变，从行动上实现控亏扭亏由企业负责向人人有责转变。 坚持“事前引导，同步开导事后疏导”工作机制，及时化解不稳定、不和谐因素职工到，营造，。 Chapter I General provisions article I obligation to clear credit pre-loan investigation requirements, improve the quality of pre-loan investigation, prevent credi