第八章多部门企区位与跨国公司区位_经济地理学.docVIP

第一节 多部门企业区位 一、企业增长的空间轨迹 二、企业空间演变模式 三、公司组织结构类型及其空间特征 第二节 跨国公司区位 一、跨国直接投资区位选择 二、跨国公司不同组分的区位选择 三、跨国公司对投资区经济发展的影响 本章讨论与交流—— 全球化与信息化条件下，企业小型化与规模化都是产业发展的重要特征，谈谈你的看法？ 谈谈跨国资本的转移对“海西”战略实施的影响？ 第一节 多部门企业区位 思考与讨论—— 古典区位理论研究的主要是企业选址问题，但是企业选址一旦确定后，企业又是如何发展的呢？请大家看以下数据：上世纪80年代初期，世界100个最大的经济单位中，国家和大型企业各占一半；1997年世界年收入在$1000亿的大公司有10家，而多数国家的GDP均低于$1000亿。这又说明了什么呢？ 在市场竞争日益强烈的情况下，企业的发展必须展开多区位研究，以规避风险，同时必须壮大规模以增强竞争力。 大公司开始垄断世界经济乃至政治的命脉。 ……………………… 一、企业增长的空间轨迹 一）企业增长动因 1.实现规模效益 生产规模扩大会带来生产（边际）成本的降低，从而获取规模效益；规模效益的动因激励企业（公司）的成长；显然，不同企业有不同的规模效益。 表8.1　汽车工业不同部件 生产活动 的生产效益最低规模 2.实现交易内部化 交易成本内部化（即对供应与市场的控制）可减少市场风险，提高市场的确定性； 交易内部化可使企业获取更高效率的范围经济； 可见，内部交易的动机既具有经济意义，又具有战略意义。 3.技术优势的发挥 企业规模扩大有利于技术优势发挥；技术开发需要大规模生产来支持。 4.来自竞争的压力 从积极的方面看，规模可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。从防御的角度看，规模是得以生存发展的有效手段；为了取得首先行动优势，企业可采取新的扩张行动；而其他企业为了取得竞争均势，交换威胁，可能随之向不同区位、不同部分扩张（错位扩展）。 此外，规模扩张还与企业主的行为有关，如增加企业主有成就感；当然，国家政策的扶持也是重要原因。 课外扩展：查阅“交易成本、范围经济、速度经济”概念。 （二）企业增长的战略与方法 1、横向一体化： 概念：指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 增长方式：扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 意义： 可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。相对而言，该战略比起其它增长战略更易于实现。故一般来说，企业早期的增长多以此为主，且实现的方式以内部增长为主。 “海尔（中国）企业的扩展”案例1—— 教学案例2—— 据统计，美国1895年-20世纪末与我国上世纪80年代初期企业增长多以横向一体化战略为主。 2、纵向一体化： 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。目的是通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。 方式：通过后向一体化和前向一体化实现。前者指企业介入原供应商的生产活动；后者指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 意义：这是公司增长到一定阶段的主要扩张战略，可使公司占领其供应和市场领域，从而延伸企业的产业链，降低市场不确定性风险。 “纵向一体化战略”教学案例1—— 据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域；一旦公司在一生产部门占领重要地位之后，向多种部门扩张便成为其惟一的增长战略。 3、多样化增长战略 概念：指企业生产涉及相关产品的活动或不相关产品的活动。通常指后者，但这种扩张或多或少都与其原有市场营销和技术有关。 动因：基于对市场风险和环境不确定因素的防范意识。此外，一些公司产品市场需求下降，会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力；而当某一产品市场需求旺盛时，也会诱发新的公司介入。 意义：可分散企业的市场风险，增强企业竞争力。 “多样化增长战略”教学案例1—— 1949年，美国500家大企业中的1/3以上为单产品经营，到1969年，该比例降为6%；与此同时，介入不相关领域的大公司的比例从1949处的3%增加到20%。我国上世纪90年代后，也有许多工业涉足房地产、商业等活动。 “多样化增长战略”教学案例2—— 三盛集团最初由橡胶化工起家，发展至今，已成为一家集科、工、贸为一体，跨地域、多元化经营的大型企业，在国内投资涉足众多领域，旗下有12家全资公司，固定资产在6亿以上，在国内投资超20亿元，是目前亚洲最具规模的专业生产各种发泡厂家，也是全国第三大钛白粉生产厂家。2004年，集团经过战略分析，开始介入房地产行业，当年就开发了三盛.果岭楼盘；2005年、2006年分别又开发了三盛.巴厘岛与家