蒋吉泉-创新管-中文.docVIP

中国的产品创新管理 产品创新 产品创新管理 任何企业的产品创新和开发活动, 都以快速和低成本为目标。而实现这一目标的难点在于:如何准确把握市场需要和提高产品开发绩效。因为市场需求多为模糊信息, 并需经过6～8 个环节才能传至产品开发人员, 信息失真问题十分突出。在传统的研发组织架构下, 企业虽然也强调产品快速开发战略, 但新产品开发的决策机制、绩效评价、开发人员激励等方面并未与研发战略形成配套。 新产品开发决策权往往集中于产品规划部门或相关的主管领导, 开发人员缺乏新产品开发立项的决策权, 只是按照既定规划和立项从事具体的产品开发作业。在评价新产品开发的业绩方面, 传统上多侧重于对开发项目的技术风险、产品开发的效率等方面的评价, 而产品开发周期、产品开发速度、投入产出效果等重要指标则受到忽视。至于相关的市场指标( 市场份额、市场利润率、顾客满意度等) , 则不属于技术人员关注的范畴。如果新产品在此后的市场中取得良好的销售业绩, 企业一般会重奖销售人员, 而非技术人员。这些状况是中国大部分企业中亟待改善的，要很好的解决这一问题，就必须先了解产品创新的基本背景和构成内容，建立起和完善产品创新管理体系。 产品创新管理的 产品创新管理起步于新产品管理，其标志性著作为1957 年美国的布兹（Booz-Allen）、汉密尔顿（Hamilton）共同撰写的《新产品管理》一书。随后的1976年，美