蒙牛“灾后”重之路.docVIP

论文摘要】受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响，中国企业的核心竞争力状况不容乐观，因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争。创新机制、企业文化、善于学习，这是构建企业核心竞争力的基本途径，其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。 　　1989年，美国学者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》第一期上发表了Collaborate With Your Competitors and Win，掀起了一场核心竞争力的研究热，欧美企业界很快接受并应用了这一概念和理论。1990年，他们又在《哈佛商业评论》上发表了The Core Competence of the Corporation，提出企业在战略上的成功来源于他们在发展过程中的核心能力，这标志着核心竞争力理论的正式提出。拥有核心竞争力是企业获得长期竞争优势的源泉。在产品生命周期日渐缩短、企业经营日益国际化的今天，竞争的成功不在于某个时期某个产品的优势，而是看企业是否具有核心竞争力及核心产品，是否具有不断开发新产品和开拓新市场的特殊能力。在中国，许多企业对核心竞争力只有模糊的认识。很多企业在经营战略上，只是简单的将经营目标指向某种最终产品市场，而忽略了产品及市场背后的决定性因素——核心竞争力。核心竞争力的缺乏直接导致众多企业被市场淘汰出局。因此，尽