论文：如何突破业人力资源的发展瓶颈.docVIP

如何突破人力资源的发展瓶颈 公司多年来的发展积累已经在方面积累了较为强大的竞争力管理变革只是在成本控制上起到作用，而建立起具有竞争力的人力资源管理模式 企业竞争力是企业不断发展的生命源泉，一个企业建立起来的员工核心能力体系是一个目标体系，是希望员工能够具备的企业所需要的核心能力，通过具有这些核心能力员工去创造出企业的核心竞争力以获得企业的成功。 在的发展成长时期，的壮大与发展是离不开人的管理，所谓的以人为本管理，也就是体现在这方面。优秀的管理团队核心的技术人员是企业的基础。的进步公司内部管理人员的思想与管理理念提升已是迫在眉睫。基于公司目前现状所显示是人力资源管理欠缺，实际是缺少科学规范的管理系统。的快速发展，对的人力资源管理提出了更高的要求。 目前，在人力资源管理中出现的问题，突出表现在的绩效考核体系方面存在着不完善和不合理的现象，这已经成为制约企业进一步发展的瓶颈 一、公司近五年人力资源的动态； 1.1人员统计分析： 从2006年2010年10月在册职工人数统计表： 年份 在册管理人员 在册工人 在册职工人数 2006年 19 37 56 2007年 19 39 58 2008年 49 89 138 2009年 72 110 182 2010年10月 94 149 243 通过该表可看出，公司每年随着预应力施工业务量的增加，每年管理人员、工人的在册人数