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农技推广区域站建设和管理体制改革经验 农技推广区域站建设和管理体制改革经验 　　祁县是全国12个基层农技推广体系改革试点县之一。去年9月国家农业部等5部委正式批复试点方案之后，县委、县政府高度重视，组成了由县委副书记、县长曹煜为组长，分管副书记、副县长、县委组织部长为副组长，相关部门一把手为成员的农技推广体系改革领导组，按照组建机构、细化方案、宣传发动、站点组建、选聘人员、建章立制开展工作等6个阶段，严密组织，分步推进。目前，试点工作已进入建章立制，开展工作阶段，整个工作即将结束。　　根据国家五部委的《批复》，祁县农技推广体系改革试点是按照\”两个分开，突出六大创新，达到四个确保\”的总体思路进行的?quot;两个分开\”，即：行政和事业分开，公益性职能和经营性职能分开；\”六大创新\”，即：创新管理体制、创新机构设置、创新服务体系、创新推广队伍、创新服务手段、创新人事管理制度；\”四个确保\”，即：通过改革，实现四个确保，确保行政管理和行政执法加强，确保公益性职能强化，确保国家农技推广队伍优化，确保公益性机构经费保障。经过一年多时间的努力工作，预期目标有望得到实现。 　　一、理顺管理体制，形成了\”分行业跨乡镇设立区域站，四权归县，垂直领导\”的管理模式 　　改革前，全县8个乡镇，乡乡设站，人、财、物、事全部下放乡、镇政府，县级业务部门只保留业务指导权。农技推广人员整天忙于乡