建设简报第二期(各单位认真贯彻公司2005年工作会议精神).docVIP

建 设 简 报 第二期 建设集团公司办公室 2005年1月15日 按：公司2005年工作会议后，各单位和机关各部门及时进行了传达贯彻。同时，按照工作会议精神，围绕公司提出的“保五争六”的奋斗目标，结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务。现编发有关单位的主要工作措施。 建筑分公司：做实分公司、做强项目部 建筑分公司确定2005年产值指标为保1.75亿，争1.95亿；利润指标为保160万元，争200万元。为确保各项指标的全面完成，建筑分公司把做实分公司、做强项目部，作为工作重点。 从做实分公司角度，一是加强对项目经理的选聘、项目班子的组建、项目经营业绩的考核等工作；二是通过施工工艺的改进、施工设备的更新等措施，提高整体施工水平，提升核心竞争力；三是确定项目部的制造成本；四是加强合同管理。 从做强项目部角度，一是促进项目部从生产型向经营管理型转变；二是针对大型工业群体工程，组建不同性质的项目部；三是明确项目经济管理和技术管理的职责；四是熟悉、应用新定额。 安装分公司：加快资质升级步伐，努力实现跨行业发展 安装分公司确定2005年的主要经济指标是：施工产值保1.1亿元，争1.2亿元；上缴利润保200万元，争240万元。同时制定了加快资质升级步伐，努力实现跨行业发展的发展目标。 第一，强化施工管理，增强竞争能力。加快在建工程施工进度，坚决按合同工期完工；强化施工人员和施工环境的形象治理，对进入施工现场的人员进行劳动纪律、工作态度、敬业精神、道德素质教育；加大技术创新能力，把一些经验型的工艺措施整理成工法，普及和推广先进技术。 第二，强化经营管理，深化各项改革。运用项目管理系统，强化项目部管理，进行成本控制；打破现有项目部管理模式，用内部招投标方式组建项目部，对项目部班子实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；改革用工和分配制度，劳力层实行计件工资或工序进度承包考核工资。 第三，拓宽施工领域，加快资质升级。在占领局内市场的同时，实行开发战略转移，重点开发淮南市场，向冶金、电力、化工、信息等行业迈进。以此为契机，加快资质升级步伐，争取在今后两年内取得机电安装总承包一级资质，申请升级35吨位以上锅炉安装资质和发电机组安装资质等，努力实现跨行业发展。 地矿分公司：外抓市场、内抓管理 地矿分公司确定2005年主要经济指标是：勘探主业产值收入保4000万元，争5000万元；经营利润保100万元，争150万元。突出“外抓市场、内抓管理”两项工作： 第一，强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大施工范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。 第二，突出两个“中心”作用。以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，加大工程项目的过程控制与管理，建设“六好”项目部，变生产型为生产经营型。职能部门发挥好控制职能，督促指导项目部落实施工计划。 制冷分公司：管理上台阶，工作争先进 制冷分公司确定2005年主要经济指标是：全年必保完成产值1.45亿元，利润1000万元，力争达到争创目标和更好的经营成果。主要工作措施是： 第一，抓好工程开发。工程开发向深度和广度扩展，继续站稳淮南、淮北市场，争取更多的市场占有量。同时，向山东、河南等地扩展，弥补工程缺口，同时为2006年提供施工战场。 第二，抓好在建工程。以顾北冻结工程为重点，确保按工期要求安全、高效冻结运转，创出外部市场的制冷新品牌。继续抓好潘北冻结工程管理，加强丁集冻结工程后期管理，抓好宣东工程的冻结运转及相关工作。 第三，抓好管理工作。推进项目承包管理，加强项目信息化建设，培育有活力的成本控制中心；坚持学习、引进、融入的原则，完善各部门的基础工作，明晰各部门、各岗位职责，建立体现制冷特色的管理模式；健全领导分线管理体制，形成协调联动、运转高效的工作机制；开展“讲标准、讲实干、讲协作、讲奉献、讲效果”的五讲活动，着力提高各级各类人员的素质；以深井冻结和水平冻结为重点，培育专有技术优势，提升核心竞争力。 矿建分公司：抓住机遇，做大做强 矿建分公司确定2005年主要经济指标是：工作量保2500万元，力争完成3000万元；利润保±○，力争完成10万元。矿建分公司把“抓住机遇，做大做强”作为全年的指导思想和发展目标。 第一，立足局内，辐射周边。重点开发局内吕家坨矿、钱家营矿、东欢坨矿等单位的延深工程和改扩建工程，在此基础上，以周边地区为基础，以外埠工程为补充，辐射周边，积极稳妥地向冶金矿山等市场渗透。 第二，组建队伍，强化联合。尽快组建自己的施工队伍，提升施工水平。同时，发挥技术优势，继续发展施工联合体。 第三，夯实基础，强化