绩效管理系统一实现组织的目标的强大工具.docVIP

绩效管理系统:一个实现组织的目标的强大工具 摘要：绩效管理是一个系统,而不仅仅是回顾过去一年的表现和确定明年的目标。绩效管理系统设定目标,准备绩效计划,进行评审,跟踪行为,收集数据,和评估需要时间,和能。本文绩效管理系统一家财富500强公司员工如何评价系统的各个方面,以及他们实施五年完成的总系统整体满意度并相信实施绩效管理系统将为员工实现他们的，为组织实现其关键财务目标提供一个强大的基础。 超越财务指标能够测量更广泛的业务成果。Nel(2004)很清楚的知道这一点，并补充道：绩效必须管理。但现在的趋势偏离这一观点，而偏向于在工作场所协作。绩效是通过员工下属在中各组织中的表现出的价值增值的得以管理。这一评价绩效的传统方法是通过测量员工是否达到规定的目标来是衡量绩效，很显然这一方法已经不够用了。 绩效考核 在Du Plessis、Beaver and Nel (2006)看来，在该年的季度回顾中提供反馈和指导比在年底用骇人的绩效来震惊员工更好，因为那时候再采取行动已经太晚。识别绩效考核需要改进的方面这一过程帮助人们找到了问题的关键点。在绩效考核过程中管理者和员工应该合作开展工作。绩效考核应发挥它的优势，明确咨询和指导可以提升绩效。绩效的评价和考核应该是无威胁性的并以持续性为基础。绩效的评价和考核应该是无威胁性的并以持续性为基础。他们进一步强调这样一个事实:绩效考核是用来增加组