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CFO要善用私有化实现企业利益最大化 　　正如前文所说，资本市场就像一个围城，城里面的人想出来，城外面的人想进去。要不要出来，不能凭企业大股东和管理者的一时兴起，必须建立在对企业运营环境、发展战略的清醒判断之上。通过私有化退市，对企业来讲是一把双刃剑，所以其决策必须审慎。CFO作为财务管理方面的专家，可以以自己的专业知识为依据为企业董事会的决策提供支持：通过专业分析，比较私有化和继续上市对企业实际影响；一旦分析判定私有化有利，还需要设计合理可行的执行方案；此外还要负责或者协助方案的执行，诸如资金的筹措等。 　　私有化是一项很重要的资本运作技能，如果运用得当，对企业的发展意义重大。前亚洲首富李嘉诚就是应用私有化的高手，曾5次成功私有化旗下相关产业。 　　1984年，为避免国际城市与旗舰企业长江实业重叠，以每股1.1元，较市价高出一成、较该公司上市时发售价高出0.1元，私有化“国际城市”。1988年，长实私有化“青洲英坭”。 　　1991年，“嘉宏国际”获和黄提价每股4.1元进行私有化；由于小股东认为出价过低，因1987年上市股价4.3元，遂否决通过私有化建议。和黄在1992年重提私有化，每股提价5.5元，较停牌前收盘价高出32%，涉及资金58.38亿港元，7月10日获股东会通过。 　　2005年5月提出私有化和记环球（2004年1月29日借壳中联系统上市），每21股