期望激励理论在人资源管理的运用.docVIP

人力资源管理作业 07级应用心理学 2010年 期望激励理论在人力资源管理的运用 激励是人力资源管理中一项重要的方法与策略，要想将组织目标很好地转化为组织中的个人目标，提高个人工效与动力就应正确合理地运用激励理论。 现代激励理论中的期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，认为人们对某工作的动机强度或积极性大小取决于目标价值的大小和预定能够实现该目标的可能性的高低。基本公式为：激励力量（M）=效价（V）×期望值（E）。其中工作或目标对个体激励力量的大小，不单取决于效价或期望值的大小，而取决于二者的合力。要想很好地运用该理论应该注意三个方面：一是明确做什么工作给什么奖励；二是让个体认识到奖励与工作绩效之间的关系；三是让个体明确绩效的提高是靠努力工作而实现的。这还需要在具体的环境具体应用。 如在一个玩具企业管理者要通过期望理论激励其员工提高工效。先要制定适当的奖励原则，以保证奖励办法与满足员工需要之间的平衡关系。奖励的适当既要表现在公平和及时上又要表现在奖励物（激励的条件）与被奖励者个人需要的满足上。对于玩具企业中的零件组装工人和玩企业的基层管理者而言，一个要多给予物质上的奖励增加奖金或发放物品，另一个要除了增加奖金外更应多给与表扬和提供升级的机会。而且同一种激励手段对于不同的员工而言效价也不同，吸引力不同，对员工的激励作用就不