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某硬质合金股份有限公司 人力资源管理项目 咨询案例 南晟德管理顾问机构咨询顾问：尹大超 目 录 目 录 1 咨询背景 2 1.1某硬质合金股份有限公司HRM的总体状况 4 1.1.1某硬质合金股份有限公司HR的历史 4 1.1.2某硬质合金股份有限公司HRM现状 5 1.2 HRM各职能模块的现存问题 8 1.2.1 人力资源战略 8 1.2.2 组织建设与队伍建设 8 1.2.3人力资源规划与制度整合： 9 1.2.4人力资源开发与教育训练： 10 1.2.5价值评价与绩效管理体系： 11 1.2.6 价值分配与激励机制： 11 1.2.7 企业文化与沟通环境： 12 1.2.8 职业生涯与发展 13 1.2.9 HRM的其他方面 13 1.3 企业发展的目标与HRM改善的条件分析 15 1.3.1 企业发展的目标 15 1.3.2 HRM的桎梏 16 1.3.3 企业内部的优势与劣势 18 1.3.4 企业面临的机会与威胁 20 1.3.5 HRM改善所需的条件及约束 21 2.1人力资源管理相关数据与指标分析 23 2.2 HRM现存问题的原因分析 28 2.2.1 组织/战略层面的问题 28 2.2.2 团队/实务层面的问题 30 2.2.3 员工层面的问题 33 2.2.4 潜在