2010中国医科室综合业务与品牌“七月烽火营销”.docVIP

【战略提示】：在公立医院的夹角下，民营医疗离民众，尤其是患者的视线太远，没有影响，没有名望，就无法赢得患者的信赖，如果没有良好的转诊渠道网络，没有贴心的服务保证，那么大部分患者都将如蜂蚁般地跑向公立医院，导致民营医院门可罗雀，患者寥寥，只能望“患”兴叹。 民营医院要想在这样的环境下，取得长足的发展，光靠广告是绝对成不了大气侯，从全国医疗市场的整体来看，一方面医疗广告的路正越走越窄，另一方面，即便是松开广告上的那道“紧箍咒”，医疗广告的真实效果也正在渐行渐暗，根本无法达到预期（全国80%以上的医院都反映广告越投越大，效果越来越低）。 因此，广大民营医疗机构的经营管理者、职业经理人、企划人员朋友，在广告不得势，广告受管束的情况下，不妨来一次移形换位，开辟自己的“营销栈道”，避开广告这条通用之道，曲线救市，更能达到 “暗渡陈仓”的目的。 ————三德纵横·医院精准营销策略课题研究组 七月，广告瓶颈下的医疗“蛇型战略”，修声势栈道，绕开传统广告，打通另类传播，曲线发展，“落地”“有声”，更加“广告”。 造影响，提声势，聚人气，推业务 7月经营瞭望,在系列学术/公益活动中建造“SSz”（声势阵） 2010·中国医院科室综合业务与品牌“ 月烽火营销” 公立医院、民营医院、合资医院、社区医院七月业务与影响力塑造传播计划 急于业务提高，急于快速创收，急于……是目前广大民营医院的经营心态，这些