4-员工培训控程序.doc

时 唛 特 电 器 有 限 公 司 Smart-Tech Electrical Appliances Co.,Ltd 培 训 控 制 程 序 文件編號： 文件版本： 2.0 制訂日期： 2005年1月4日 生效日期： 权责部门： 行政部 受 控 章： 核 准 審 核 擬 制 时唛特电器有限公司 Smart-Tech Electrical Appliances Co.,Ltd 文件名称 培训 控制程序 版次 2.0 文件编号 页码 Page1of3 1.目的： 为配合公司长期发展的需求，培养人才，通过能力的考核，培训和评价，以满足工作的需求，并提高员工基本素质，岗位知识与技能、质量意识，从而增进工作质量和公司业绩。 2.范围： 适用于所有与质量相关从业人员的培训和管理。 3.定义： 无 4.职责： 4.1 人事部：负责人员的招募，新进员工培训，年度培训计划的制订、监督。 4.2 各部门：人员的聘用、考核，员工岗位培训，培训计划的实施。 4.3 ISO系统部：系统知识培训，专业知识培训，授予员工适当的经营管理及技术革新所必须具备的技能、知识培训，以促进公司业绩的达成。 4.4 总经办：ERP软件、电脑应用知识培训。 5.作业程序 5.1 培训计划 5.1.1 部门年度培训计划应于每年年底前拟定，核准后，送交人事部汇总成“年度培训计划表”。包括培训课程、培训对象、时数、讲师、地点等。 5.1.2 “年度培训计划表”核准后，各培训主办部门依所编排计划开始实施。 5.1.3 临时性培训，未列入“年度培训计划表”内的，由需求部门提出申请与 核准： 审核： 拟定: 时唛特电器有限公司 Smart-Tech Electrical Appliances Co.,Ltd 文件名称 培训 控制程序 版次 2.0 文件编号 页码 Page2of3 人事协商后填写“教育训练申请表”，经部门主管或经理核准后实施。 5.2 培训类别 5.2.1 新进人员的培训，由人事培训文员执行，培训内容如下： 公司发展历史及组织架构的介绍； 公司人事管理规章制度、厂规、厂纪讲解； 公司环境及工作性质介绍； 公司主要产品讲解及品质的重要性； 安全意识培训； 5.2.2 入职岗位培训，由本部门直属主管执行，培训内容如下： 岗位操作技能培训。 专业知识培训。 安全知识培训 5.2.3 在职人员培训，由本部门依“年度培训计划表”实施。 5.3 培训实施 5.3.1 如属一般性及共同性内容，以本公司自办为原则；如培训内容属特殊性、技术性以委外培训为原则。 5.3.2 委外培训人员，需在回厂后一星期内，交“委外训练心得报告”于人事存档备案，有训练证书者需影印一份交人事保存。 5.3.3 内部培训讲师以部门主管或曾受同样培训人员担任，若本公司无该类专 业人员则需外聘讲师。 核准： 审核： 拟定: 时唛特电器有限公司 Smart-Tech Electrical Appliances Co.,Ltd 文件名称 培训 控制程序 版次 2.0 文件编号 页码 Page3of3 5.3.4各项培训主办部门，受训人员的直属主管，应按照培训计划，通知、督导受训人员按时参加，若因其它原因不能参加培训的人员,必须向培训讲师请假，经同意后方可不参加。 5.3.5 培训前，由培训讲师发放“签到表”对参加培训人员签到。 5.3.6 主办培训部门，应对参加培训人员进行测试，考核培训效果，考核分“笔试”、“口试”两种，由培训讲师口头提问或出试卷考核，将考核成绩记录于“教育训练记录表”上。 5.3.7 培训结束，由主办部门将“签到表”、“教育训练记录表”、“培训教材”等资料，交人事部统一保存留底。 5.4 培训效果的验证及资料保存 5.4.1 培训结束后，主办部门需对培训效果进行确认，以做为检讨培训效果及改进培训方式的参考。 5.4.2培训记录等资料依“品质记录控制程序”保存年限保存。 6.参考文件： “品质记录控制程序” 7.记录表单 “年度教育训练计划表” “委外培训心得报告” “签到表” “教育训练记录表” 核准： 审核： 拟定: this end, Hong Haiquan Nanxun home decided to temporary shelters, but just the Nanxun, Japanes