《Bossy ady时尚服装店创业计划书》.docVIP

时尚服装店创业计划书 名称：“Bossy Lady”时尚服装店 策划人：丘雅双 学号： 目 录 一．项目背景…………………………………………………（3） 二．项目简介…………………………………………………（3） （一）组织结构………………………………………………（3） （二）资金投入………………………………………………（4） 三．消费市场分析……………………………………………（4） （一）市场分析………………………………………………（4） （二）服装业现状分析………………………………………（5） （三）市场定位………………………………………………（6） （四）消费群体分析…………………………………………（7） 四．营销策略…………………………………………………（7） （一）上货策略………………………………………………（8） （二）促销策略………………………………………………（8） 五．战略目标…………………………………………………（9） （一）第一阶段（1年）………………………………………（9） （二）第二阶段（2年）………………………………………（10） 六．规划总结…………………………………………………（10） 一．项目背景 1、随着高校扩招等教育政策的转变，新世纪以来，高校毕业生逐年增加，而与此同时，失业率居高不下，“就业难”问题更趋严重。因此，创业——便成了高校毕业生谋生的方式之一，并日趋普遍化。除沉重的就业压力外，国家“以创业促就业”的方针及相关的创业优惠政策也极大地鼓舞高校毕业生的创业热情。 “没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。 二．项目简介 （一）组织结构 1.组织结构图： 2.组织结构明细： （1）经理一名：由于服装店规模有限，为避免组织机构冗杂，同时为节约开支，由本人自任经理。 经理职责：服装店的所有者、经营者。对服装店的资金、营销、账目、投资等各项事宜全权负责。 （2）店员两名：负责服装销售及店内卫生等各项事宜。经理不在时，负责账目登记。 （二）资金投入 项目编号 项目名称 资金投入（元） 投入总计 1 门面转入 30000 总计：72000元 2 装修 15000 3 房租 5000元/月 4 一期上货 10000 5 流动资金 10000 6 其他费用（如期初宣传等） 2000 7 员工工资 一期末结算，暂不计算在内 三．消费市场分析 （一）市场分析 对市场分析的正确与否，直接关系企业的决策和营销策略，关乎企业的成败。因此，市场分析显得尤为重要。 现根据美国旧金山大学的管理学教授韦里克SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合? 1．衣食乃生身所需，市场之大??? 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意 2．服装业便于倔起，利于把握生存原则 ??? 之所以选择服装业再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们涉商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，兴趣与事业相结合。18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。 2012年12月日 《“Bossy Lady”时尚服装店创业计划书》 this end, Hong Haiquan Nanxun home decided to temporary shelters, but just the Nanxun, Japanese xuanfu class traitors of Nanxun from Divisional Investigation Team, sent to flood home v