10第十章 核管理制度.docVIP

第十章 考核管理制度 第一节 绩效考核办法 为了适应集团公司管理和发展的需要，客观公正地评价各部门的工作业绩，促进各项工作不断改进、不断超越，全面完成集团公司年度目标任务，特制定本办法。 本办法适用于集团公司各下属公司及职能管理部室。 一、考核对象 集团公司所属各下属公司及各职能管理部室。为了便于考核，按性质和职责的不同，将各单位划分为以下两个考核类别： 1、办公室、财务部、审计部、稽查部、人力资源部、经营管理部、工程建设部。 2、国有资产投资经营有限责任公司、清源供排水公司、泰和热力公司、园林绿化公司、新洁垃圾处理公司、启源房地产开发有限公司。 二、考核原则 1、实行年度考核与月度考核相结合的方式。年度考核按照各部门目标管理责任书进行考核兑现，着重于各类经济指标的考核；月度考核按照各部门的月度考核细则进行考核，着重于日常管理工作及指令性工作的考核。 2、坚持考核必须能够促进和提高企业经济效益、社会效益和员工素质的原则。 3、坚持采用逐级考核原则，即集团公司考核下一级的单位和部门，各单位再对其内部部门及员工进行逐级考核。 三、考核的组织机构 1、考核工作由稽查部牵头，办公室、财务部、审计部、人力资源部、经营管理部、工程建设部配合，对集团公司七个职能部室及六个下属公司进行考核，并成立集团公司考核工作领导小组。 2、张建峰同志为考核工作领导小组组长，各部门