11制造业现代储与高效配送实战训练(2011.8公开课最新大纲).docVIP

制造业现代仓储与高效配送实战训练（讲师：翟光明） 获赠翟光明编著《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材 培训目的：根据目前企业面临客户需求，仓储条件有限问题，第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化MRP）与库存控制 一、目前物料控制不良带来问题种种问题 二、物料积压和缺货的原因分析 三、物料管理三大精髓及三大业务流程 四、MRP（ERP）系统的规范运作（案例分析） ERP系统运作的中暴露出的部门协调问题和执行力问题 案例分析：某企业产品编码不规范、BOM频繁更改、计划不准、扣料差错、关单 及时的教训分析 现代工业企业MRPII 、SAP、ERP实施的方式、障碍及解决方案 案例分析：上海思源电气利用ERP规范内部生产采购提前期Lead Time）成功案例 ３、ＳＡＰ系统与国产ＥＲＰ系统功能的区别 案例分析：安徽滁州博西华制冷利用ERP扣料功能，严格跟踪和控制物料库存成功操作方法 五、导致物料积压、缺货八大原因 六、库存控制的有效方法及其应用 ABC控制法：如何进行A、B、C物资分类管理 视频案例分析：株洲电力机车对电缆实行“管供、管用、管节约”的成功案例分析 定量控制法：如何确定安全库存、订货定及经济批量 案例分析：上海大众动力总成确定合理订货点、安全库存和最高库存定额的案例分析 定期控制法：如何制定月份物料需求计划 案例分析：上海大众动