成本费用制度管理.doc

1．目的：加强成本费用管理和控制，提高公司的市场竞争能力，达到经济效益最大化。 2．定义和范围： 2．1成本控制指在成本管理的过程中，预定成本的目标（预算、定额、标准），使各种支出限定在目标之内，及时发现和纠正脱离目标差异，衡量经营活动和效果，保证当期目标的实现。 2．2成本责任中心和费用管理中心指公司内部机构中以达到最低成本为目标的经营组织单位，按照不同的管理职能产生对各自职能范围内的成本管理控制的责任，由此形成不同的成本和费用的责任中心。 2．3 本标准适用于股份公司的成本和费用管理环节工作中的内部控制，各子公司参照执行。 3．相关文件 Q/HX-财务-236-A “单个工程成本控制流程” Q/HX-财务-237-A 费用开支标准 Q/HX-财务-238-A“原始记录和统计管理办法” Q/HX-财务-239-A“经济核算体系的管理规定” 4．公司成本责任中心 4．1 营销成本的责任中心为公司营销部门，负责营销成本的控制，对工程成本预算中的营销过程的营销成本降低负责。 4．2 设计成本的责任中心为公司设计部，负责合同产品设计过程的成本控制，对工程成本预算中的设计成本降低负责。 4．3 采购成本的责任中心为公司采购部，负责所有物资采购的成本控制工作，对工程成本预算中的采购成本降低负责。 4．4 制造加工成本的责任中心为公司制造部，负责公司的制造加工和产品运输成本的控制，对工程成