战略目标和公司战略(宏观环境).pptVIP

相关多元化战略 Related Diversification 以企业现有的设备和技术能力为基础发展与现有产品和服务关联的新产品和新服务。 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 非相关多元化战略 Unrelated Diversification 企业进入与原先产品领域不同的新的经营领域。 优点 ----能分散风险 ----综合利用资源 ----提高企业的应变能力 缺点 ----加大管理难度 ----导致机构膨胀 -----导致企业领导人盲目追求多元化 (即所谓个人追求“企业帝国”) 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 多元化是乐土还是陷阱？Benefits or Discounts? ---多元化是否有效？ ---何种方式的多元化有效？ ---何种方式的多元化在什么样的环境下有效？etc —— 这些议题在战略管理这门学科里经久不衰，经常有“新鲜”的观点出现。 多元化发展战略失败，可能的原因 ----对所要进入的领域的前景分析有误 ----盲目自信本企业的能力 ----多元化程度过高 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIVERSIFICATION * 多元化发展战略的事例 海尔集团的多元化之路：从电冰箱起家的家电巨人 2 公司战略2.1.3 多元化化战略 DIV