【供应链管理案】李宁供应链变革：开始学快时尚,60天可推出新品.docVIP

李宁供应链变革：开始学快时尚，60天可推出新品 　　导读：7月3日，北京九华山庄，李宁公司正在举办韦德中国行球迷见面会。 　　(2013年7月)刚刚夺得NBA总决赛冠军的迈阿密热火球员德维恩·韦德穿着“韦德之道”T恤衫出现在台上，闪电侠只是露出牙齿展示了一下笑容，就立即换来现场两千多名球迷的尖叫。一个刚刚参加完高考的学生称自己的艰苦学习生涯受到韦德体育精神的激励，她意外得到奖励可以亲吻一下韦德，于是现场再次尖叫连连。 　　李宁公司希望韦德的号召力也能感染到经销商，在离此不远的另一个会场中，这几天正在举行李宁公司明年第一季度订货会。来自全国各地的经销商看到“韦德之道”系列产品已经被摆放到显眼的位置，这是李宁篮球产品线的高端系列，将作为明年一季度的推荐主打产品进行销售。 　　可以这么说，与“韦德之道”系列一起被列入当季最畅销产品的诸多款式—李宁公司称之为A+组合—将成为全国6400多家经销商盈利的关键，也是李宁这家中国最早的体育用品公司为扭转巨额亏损局面而推出的变革之一。在此之前，李宁公司不怎么操心经销商究竟订购了什么款式，因为从拿到订单那一刻起，李宁的销售工作基本上就完成了。 　　去年遭遇了上市8年后的首次亏损，并且是近20亿元的巨亏后，李宁公司签下韦德可不是一个轻松的决定。外界普遍猜测它为此付出了10年1亿美元，外加销售分成和股票权益的代价。 　　但是跟花费数亿元回购并清理库存