某化妆品内部管理现状分析(DOC 78).ppt

化妆品行业 项目进程 我们对公司的各级人员进行了访谈 同时进行了广泛的岗位信息收集 通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析 组织结构及岗位分析 公司现有组织结构 公司现有组织结构描述 管理体系总体描述 管理体系现状描述－人事部（一） 管理体系建议描述－人事部（二） 管理体系建议描述－人事部（三） 管理体系现状描述－财务部（一） 管理体系现状描述－财务部（二） 管理体系建议描述－财务部（四） 管理体系现状描述－审计科（一） 管理体系建议描述－审计科（二） 管理体系现状描述－总务部（一） 管理体系建议描述－总务部（二） 管理体系现状描述－电脑室（一） 管理体系建议描述－电脑室（二） 管理体系描述总结 管理体系建议 生产体系总体描述 生产体系描述－生产部（一） 生产体系描述－生产部（二） 生产体系描述－生产部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（一） 生产体系描述－生产技术管理部（二） 生产体系描述－生产技术管理部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（四） 生产体系描述－生产技术管理部（五） 生产体系描述－生产技术管理部（六） 生产体系描述－购买物流部（一） 生产体系描述－购买物流部（二） 生产体系描述－购买物流部（三） 生产体系描述－购买物流部（四） 生产体系描述总结 营销体系总体描述 营销体系现状描述－市场企划部（一） 营销体系现状描述－市场企划部（二） 营销体系现状描述－市场企划部（三） 营销体系现状描述－市场企划部（四） 营销体系现状描述－市场企划部（五） 营销体系现状描述－市场企划部（六） 营销体系现状描述－市场企划部（七） 营销体系建议描述－市场企划部（八） 营销体系现状描述－销售部（一） 营销体系现状描述－销售部（二） 营销体系现状描述－销售部（三） 营销体系现状描述－办事处（一） 营销体系建议描述－办事处（二） 营销体系描述－市场企划多品牌推进部 营销体系描述－业态开发部 营销体系描述总结 营销体系建议 人力资源管理职能分析 现代人力资源管理已经从传统上的行政工作角色转变成为更加商业化的为业务驱动的角色 完善的人力资源管理流程可以保证人力资源管理的各项职能得以充分发挥 而现在SLC公司的人力资源管理还停留在传统的人事管理上，部分的人事职能缺失 在前期访谈中，SLC的同事对人力资源管理的认同度比较低，公司对人力资源管理工作不够重视 当前SLC缺乏人力资源规划的职能，人力资源规划主要有以下的工作内容，同时还需要完备的管理文件和制度保证才能得以实施 人力资源行政管理职能 人力资源招聘职能 人力资源培训职能 绩效考核管理职能 薪酬福利管理职能 SLC在设计新的人力资源管理体系的时候，应该注意现存的不足之处 从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工周期”进行管理 绩效管理体系分析 高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具 而SLC目前正缺少这样一套完整的绩效管理体系 建立一套新的从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致 并按照下列特点和指标出发，确定哪些绩效指标对SLC实现整个企业的策略目标起着至关重要的作用 行之有效的绩效管理体系还需要公司各个层面的努力和配合 公司目前还没有建立起完整意义上的人力资源管理体系，现有职能更多的体现在行政后勤管理方面 缺乏工作分析，员工对自己的岗位职责不能清晰界定 人力资源规划职能缺失 已经及时的认识到这个问题，准备成立规划科 招聘工作忙碌,缺乏计划指导 员工培训工作基本上由各个部门的教育担当负责 人事部负责的只是员工入职培训的部分，相当一部分培训职能没有发挥 部门培训仅针对员工的技能方面进行，同时培训结束后的后续工作没有开展 公司采用了密薪制的薪酬管理方法 所有新入职员工均从同一起薪点开始，没有考虑岗位的价值 绩效考核管理，SLC有自己的文化认识 公司文化认为所有员工都是积极主动的 没有具体明确的考核指标 主要实行团队考核的方式 员工的职业生涯规划的工作没有展开 公司员工普遍认为晋升和晋级的唯一通路就是论资排辈 制定职务编制计划 整体战略目标分析 现有职务分析 组织结构设计 职务设置 职务描述 职务资格要求描述 制定人员配制计划 - 每个职务人员数量 - 人员职务变动 职务人员空缺情况 预测人员需求 职务名称/工作类别 人员数量 希望到岗时间 技能要求 确定人员供给计划 劳动力过去的人数、组织结构构成及人员流动、年龄变化等分析 人员供给方式（内部竞聘/外部招聘） 管理文件: 公司组织架构图 岗位描述 公司人员数量与素质构成 组织目标所需的管理人员数量和层次分列表 现有人力资源状况及未来在流动、退休、淘汰、升职及其相关方向的发