公司物资采购管制度.docVIP

公司物资采购管理制度 本制度所指采购物资物资需求采购计划的分类1、月度物资需求计划2、紧急物资需求计划采购的方式分类1、招标采购2、固定厂商、长期报价采购3、即时询价采购采购物资付款方式分为1、预付部分款项。2、货到凭发票报销付款。3、货到后分期付款。4、货到延期付款。5、以上方式的结合。职责公司1、审议批准《采购物资询议价报告表》。2、审议决定采取公开招标方式的采购事项。总经理1、采购合同的批准、签订。2、《物资采购审批表》的批准。3、采购付款的批准。、《物资采购审批表》的审核。、长期物资供应厂家的选定。、物资招标工作的组织。采购付款的审核。综合1、负责填写《物资采购审批表》、《采购物资询议价报告表》。2、负责采购采购物资。、物资需求采购计划的审核。、采购物资的入库检验或验证。1、提报物资需求采购计划。2、参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。程序物资需求计划及发放程序1、需求使用单位根据生产经营管理需求每月2日前填写《月度物资需求采购计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求采购计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。2、《月度物资需求计划》或《物资紧急需求计划》经本单位负责人审核，所需物资主管部门的审查，公司分管领导批准后，提报至需求物资的采购部门。3、根据所需物资的库存情况出库发放物资。1）库存数量充足的，先行部分发放或随时发放。库存数量