大宗材料采购管理制度范本.docVIP

中粮金帝食品（深圳）有限公司 大宗材料采购管理制度 总则 为了严格控制原材料成本，引入大宗材料战略采购机制，减少大宗材料因为价格波动对材料采购成本和公司经营的影响。 本制度仅适用于本公司大宗材料采购。本制度隶属于《生产物质采购管理制度》。 原则 大宗材料包括但不限于：可可类、奶制品、白砂糖、果仁类、进口油脂类、塑料类包装材料、卷膜类包装材料、纸箱类、纸盒类包装材料。 公司成立采购评价小组负责大宗材料的采购进行评价并做出最终决定，采购评价小组组成如下： 组 长：总经理 副 组 长：采购主管副总经理、财务总监 小组成员：采购部经理、综合计划部经理、产品研发部经理、产品部经理、采购员 采购评价小组组长和副组长的主要职责是根据小组成员的定期报告和建议，决定原料、包装材料的购进。 小组成员中各部门、采购部经理的主要职责是根据采购员的定期报告，做出书面的综合性分析和评价，并给出确定性的书面建议。 管理内容 采购员信息分析员每月15日前后定期将对大宗材料的国内或国际市场信息全面报告一次，月末更新一次。文件存放在制定部公共文件夹中，在供需紧张时要加大更新频率。对特殊的材料要转换成我们直接采购市场价格，例如：可可豆的价格应该转换成为可可液、可可脂的价格。 各采购员对各自负责采购的材料要综合收集国内或国际市场信息，将相关信息报告给采购信息分析员汇总。 财务部要结合公司的年度经营计划，给出大宗材