中国跨国公司经模式架构思考.docVIP

中国跨国公司经营模式架构思考 /cobible/来源：国研网 2002年10月3日 　　内容提要：在当代跨国公司经营实践中，存在着美国制造业跨国公司、日本综合商社、韩国大财阀三种成功模式，三种模式既有共同点，又有不同之处，是美、日、韩三国特定社会经济、政治文化综合作用的结果。如何借鉴国际跨国公司成功模式，构建中国跨国公司经营模式?文章在综合分析宏观政策、中观行业和微观企业因素的基础上，从中国国情和中国跨国公司经营实践具体情况出发，得出了中国跨国公司应选择实力强、效益好，集工业、贸易、金融为一体的综合集团公司经营模式的结论。 　　关键词：跨国公司,经营模式,选择 　　一、美、日、韩三国经营模式比较与启示 　　在当代跨国公司经营实践中，存在着三类成功的模式。一是以工业生产型企业为主体的欧美模式，其中尤以美国制造业跨国公司为典型。二是日本综合商社模式。三是韩国大财阀 (大企业集团)模式。研究这三类成功的模式，借鉴和汲取其有益成份，对于中国跨国公司经营模式的建构与选择不无裨益。 　　1．美国制造业跨国公司模式。美国制造业跨国公司发展大体经历了三个时期。一是第一次世界大战前的初创期。美国内战结束后，随着美国国内市场统一采用现代先进技术，美国工业制造企业通过垂直的、水平的、斜向的合并和兼并，迅速发展成为实力雄厚、规模庞大、功能齐全的现代工商企业。为开拓国际原料供应和产品销售市场