产品设计开发并实施方法.docxVIP

学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 知晓并行项目实施的组织构成； ● 了解并行项目实施的管理制度； ● 掌握各阶段如何进行实施完成度评价； ● 正确预测各阶段的实施品质。 ? ? 产品设计开发并行项目实施方法（new） 一、并行项目实施的组织构成 立项结束后要成立项目组,项目组由项目经理、项目副经理（副组长）、销售人员、设计人员、工程技术人员、制造部人员、品管检查人员、生产计划人员、采购人员等组成，如图1所示。 ? 图1??项目组的组织架构 ? 如果开发的产品比较复杂，涉及的环节千头万绪，如生产汽车、飞机、复印机，产品牵涉到光机电、化工等专业，则可以让熟悉流程员工担任项目经理，让设计开发部的主管担任项目副经理，保证其精力重点放在产品本身的技术和与其他部门的协调组织上；如果开发的产品设计比较简单，技术难度不大，就可以让设计开发部门员工担任项目经理。项目经理的地位并不一定很高，主要是起到召集和主持的作用，要求对制造的每个环节都比较熟悉。 并行开发下的组织模式包括设计开发、工艺、采购、生产、质检、生产计划、海关、报关、量产等很多环节，如图2所示。也就是说，并行开发项目组是由多个部门组成的，每个部门都有自己的职责和任务。 ? 图2??项目开发组织图 ? 【案例】 某产品通过立项，决定成立项目组。项目组成立后，品管和技术设计人员一起罗列新产品和公司类似产品的区别，并罗列以前产品出现的