从技术走向管理级实务-快速成为卓有成效的管理者.docVIP

?????????????? / 课程特色 培训收益树立全局意识，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略掌握技术型管理者必备知识及技能，明确个人管理技能进阶方式掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法掌握如何建设团队，考察、培养、激励人才的方法掌握与上司、下属沟通的技巧分享解业界管理最佳实践、经验和技巧课程背景管理大师彼得?德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。技术人员走上管理岗位，面临着很多棘手的问题：怎样带好团队，使他们团结在自己的周围？怎样效激励他们？如何打造凝聚力和执行力？怎样安排下属工作才能达到合理、有序、高效？碰到“牛人”该如何处理？领导的指示经常变化，该怎么应对？上司、同事、下属们的个性和风格各不相同，怎么才能有效的与之沟通？下属能力不足，我该怎么办，事必躬亲是最快的有效方式吗？管理者要有全局意识，但如何才能建立大局观，运筹帷幄呢？自己不再有更都的时间从事具体技术工作，技术能力跟不上发展怎么办？管理者总是在信息不充分的时候需要决策，该如何处理？下属要求加薪、晋升，又没有达到相应的要求，该如何考虑和答复？……??? 本课程将帮你解开