现场管理和改善—徐明达分析.pptVIP

本讲座的目的 第五讲　现场工序质量控制 第五节、搬运大有文章可做 搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0－4的系数来表示。 加工费的约25%～40%是搬运费； 工序时间的约70%～80%是搬运时间及停滞时间； 工厂的灾害的约85%是在搬运中发生的。 流程经济原则 第四讲　现场定置管理 　　第一节　现场管理和三大因素 　　任何生产活动都离不开人、物、场所这三个必备条件。在通常情况下，人、物、场所各有三种状态： ●人的三种状态 　　A状态：劳动者的心理、生理、情绪均处于高昂、充沛、旺盛状况，技术居熟练水平，能高质量连续作业的状态。 　　B状态：是一种需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素。部分出现了波动和低落情况。 　　C状态：是一种不允许出现的状态，人的四要素均处于低潮或因管理不善，处于停滞操作状态。 　　B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。 　　C状态：指现场环境既不能满足人的生理和心理的需要又不能满足产品加工的需要，应进行彻底的改善来消除这种状态。 第二节　人、物、场所三则结合的状态 　　A状态：人、物、场所三要素均处于良好的、和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好的状态。 　　B状态：三要素在配置上、结合程度上还有