中国烟草企业如提高竞争力.docVIP

中国烟草企业如何提高竞争力 ——从菲利普·莫里斯公司得到的启示 李保江 余佳祥 随着中国加入WTO各项承诺的兑现和贸易自由化规则的普遍实施，长期以来一直处于“政策性垄断”的国内烟草市场必将迎来日趋激烈的国际化竞争。在这种大背景下，如何迅速有效地提高参与市场竞争的素质和能力，这是事关中国烟草企业前途和命运的关键所在。 为探索中国烟草企业(本文主要针对卷烟工业企业而言)提高竞争力的可行思路，本文在第一部分将对全球第一大烟草厂商、同时也是中国烟草企业未来必将遭遇的最为强劲的竞争对手——菲利普·莫里斯公司的成功经验进行深入总结和提炼，以期为中国烟草企业提供一个可资借鉴并有助于达到“师夷长技以制夷”效果的成功案例。在第二部分，本文将运用研究企业竞争比较常用的SWOT分析方法，对中国烟草企业的“优势—劣势—机会—威胁”进行客观审视和分析。在大致做到“知己知彼”的基础上，本文第三部分将对中国烟草企业如何提高竞争力提出几点具体的想法和建议。 一、菲利普·莫里斯公司的成功之道 作为一家从烟草业起家并一直以经营烟草业为主的大型跨国集团，菲利普·莫里斯公司[自2003年1月27日起已更名为高特利集团(Altria Group)]拥有许多卓尔不群的成功记录。自《财富》开始“全球500强”排名以来，它一直位居榜单前列(2002年排名第24位)；它所拥有的“万宝路”品牌，长期以来也一直被公认为全