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财务部管理实务 第一章 第一条 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。 第二条 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 第三条 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。 第四条 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。 第五条 酒店应推行全面预算管理制度。 第六条 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。 第二章 财务部机构与会计人员管理 第七条 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 第八条 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。 第九条 财务部经理具有以下权利： （一） 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见； （二） 组织本单位会计人员的培训与考核； （三） 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； （四） 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况。 （五） 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责： （一） 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； （二） 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况； （三） 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计