财务部管理最实1.docVIP

财务部管理实务 第一章 为了加强财务管理，规范财务行为与财务活动，根据国家有关财经制度，结合酒店实际情况，特定本条例。 酒店财务管理遵循统一领导、分级授权管理原则。 酒店财务管理的根本目标是实现利润最大化，确保资产保值与增值。 酒店设立财务机构，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理工作，真实反映企业财务状况，依法上缴各项税、费，保护所有者权益不受侵犯。 酒店应推行全面预算管理制度。 本条例仅包括会计人员、固定资产及其折扣、成本核算与费用方面的规定。 第二章 财务部机构与会计人员管理 本条例所称的是酒店财务部工作的财务人员。 财务部经理及财会人员由酒店领导班子考核后，统一聘用。 财务部经理具有以下权利： 对本单位的会计人员的聘任、晋升、调动、奖惩提出建议或意见； 组织本单位会计人员的培训与考核； 组织本单位的经济核算、财务会计和管理工作； 参与本单位的预算、财务收支计划、成本费用计划信贷计划的制定，并监督执行情况。 其它应享有的权利 第十条 财务部经理职责： 确保酒店资产的安全完整。防止资本的流失； 真实、完整、及时的报告酒店的财务状况、经营成本和现金流量情况； 监督、贯彻国家各项财经政策、法令、制度和酒店会计规章制度。 其它应承担的职责。 部门经理若自行辞职，必须提前一个月向酒店领导和人事部提出书面报告，报经批准，办妥离职手续后，方可去职。 部门经理定期对其管辖的