中小企业如何吸人才蒋盛杰.docVIP

中小企业如何留住人才 ——浅谈中小企业人才流失现状及应对策略 [摘要]自从我国逐渐由计划经济转化成市场经济后，人力资源管理也相应的由国家统一分配变为企业与职工双向选择，企业可以挑选职工，而职工自己也可以挑选企业，因此人才的流动也渐趋频繁。而现代企业的竞争主要是人才的竞争，随着我国“入世”，企业面临的挑战也越来越大，人员稳定对正处于发展中的中小企业来说是一个非常重要的因素，因此如何留住人才已成为各企业越来越关注的大问题。 [关键词] 中小企业 人才流失 采取策略 一、中小企业人才流失现状及原因离职去向多数为跳槽到同行业企业或外资企业。对本企业而言，花费多年心血培养的人才弃之而去，损失是巨大的；流失现象，因（） （）人力资源配置不合理，许多人才无法获得充分发挥自己能力的空间，专业不对口、怀才不遇、大材小用现象普遍存在；人力资源管理缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。　　（）企业只重视高层管理人员待遇，忽视基层员工待遇。（）公司缺乏培训体系，。　　（）员工领导重视，工作成绩得不到肯定，没有发展前途　　（）员工缺乏良好的工作环境，人际关系紧张，与领导没有沟通渠道。由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的，从而导致优员工流失。 （）（）激励措施缺乏科学性规范性。中小企