酒店薪酬c管理体系.docx

**大酒店薪酬管理体系 第一章 总 则 第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条 薪酬管理原则 本薪酬管理体系必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 第三条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制 薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，酒店各类人员的薪酬分配统一由酒店人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 第五条 薪酬总额管理与控制 酒店年度薪酬总额计划由酒店人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司总体薪酬总额的控制与管理。 酒店各部门的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计划。 酒店人力资源部负责各部门薪酬总额的控制与管理。 第七条 适用范围 适用于各部门正式聘用的员工； 第八条 职能分工 1、薪酬与考核委员会 根据酒店的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本酒店收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 2、人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 根据酒店各部门上报的考勤、考核资料，计算工资； 负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案； 负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批。 3、酒店人事行政专员负责审核、监督、检查子各考勤部门上报的考勤、考核资料，并计算工资，按月将工资表上报集团人力资源部备案。 第二章 薪酬结构 第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围 1、薪酬构成 薪酬管理体系设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。酒店薪酬组成： 序号 类别 类别名称 定义 1 A 基础工资 根据 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%90%88%E5%90%8C \o 劳动合同 劳动合同约定或国家及 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E8%A7%84%E7%AB%A0%E5%88%B6%E5%BA%A6 \o 企业规章制度 企业规章制度规定的 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84%E6%A0%87%E5%87%86 \o 工资标准 工资标准计算的工资； 2 B 绩效工资 以员工实际的、最终的劳动成果质量为依据支付劳动报酬； 3 C 工龄工资 根据员工为企业服务年限确定； 4 D 津贴/补贴 包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴、高低温补贴等； 5 E 提成工资 销售人员销售业务提成； 6 F 学历/职称工资 根据员工取得的国家认可的学历证书/职称确定； 7 G 计件工资 根据合格产品的数量确定； 8 H 岗位技能工资 根据岗位考核评定的技能等级确定； 9 I 全勤奖金 根据员工月度实际出勤天数确定； 2、薪酬类别及适用范围 序号 名称 适用范围 行政级别 人员类别 计算公式 1 管理类薪酬 酒店各部门 主管级以上（含） 管理类 人员 薪资=基础工资+绩效工资+工龄工资+津贴/补贴+全勤奖金 薪资=A +B +C +D +I 2 行政类薪酬 酒店各部门 主管级以下（含） 非管理类行政后勤 人员 薪资=基础工资+绩效工资+工龄工资+津贴/补贴+学历/职称工资+全勤奖金 薪资=A +B +C +D +F +I 3 营销/提成类薪酬