合理低价降本措施.docVIP

植物种植及养护过程中的浇水控制系统--土壤湿度控制的高效节水灌溉系统。此系统是根据土壤湿度情况进行工作的，它的原理如下：（动画）每一台控制器至少配备八套分体式土壤湿度传感器，不停地监测土壤中水的含量（土壤湿度），并将监测结果显示出来，当土壤湿度低于设定值的5.5%时，系统开启控制终端（供水管道上的电磁阀），按系统设定的流程及方式进行植物灌溉，此时，土壤湿度会不断增大，只要湿度值不超出设定值的5.5%，终端会按照固定的流程不断喷水，当土壤湿度高于设定值的5.5%时，系统关闭终端，不再灌溉，但还在不断监测土壤湿度情况。土壤湿度从高于设定值的5.5%到低于设定值的5.5%之间变化时，仅监测土壤湿度，不开启灌溉系统；土壤湿度从低于设定值的5.5%到高于设定值的5.5%之间变化时，系统会自动开启终端，同时不断监测土壤湿度。 　　另外，土壤湿度控制的高效节水灌溉系统还配备有雨量传感器，和风力传感器，在雨天或风力大于4级的天气里，系统处于待机状态，确保节约用水。 　　园林苗木种植后，工作量最大，费最多的工作是浇水。根据我们的统计与计算，浇水过程中，人工费约占整个植物养护过程总费用的42.12%到73.04%。如果能科学地将植物浇水用工量降到最低，便可以节约大量成本。 　　采用全自动化的植物灌溉养护设备，植物浇水的用工量会大量减少，养护成本会急剧下降，同时，由于此系统的智能化，可以随时对植物进行灌溉，确保了植物根系处于科学的湿度范围，有利于苗木受伤根系的恢复与生长，避免了出现植物根系被淹死或根系中下层土壤湿度不够造成的苗木缺水死亡现象,确保植物成活，从而大大降低了苗木非正常死亡带来的经济损失。 二、建立科学的成本管理体系?　　1.转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 　　2.分清职责范围公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 　　3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。?　　三、编制合理的目标责任成本?　　投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预见的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己的内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必须按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。?　　四、落实成本管理的过程控制?　　1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。 　　2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。 　　3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。 　　4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。 除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态。?　　五、防止成本管理流于形式?　　成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题