向华为学习：战执行与绩效管理.docVIP

向华为学习：战略执行与绩效管理 主 讲：蒋伟良（原华为组织变革副总监） 课程对象：公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习） 【课程背景】 战略不是高端空虚的东西，它是企业寻找“活着”的出路和思路，它本质是企业对未来发展道路的“舍得”过程，战略不是分析工具的堆砌，而是落地和执行。 战略管理就是使战略落地的过程管理，我们强调对宏观战略的细化、规划，强调战略的执行和管理平台搭建；战略目标、绩效的分解和过程管理；战略执行过程中干扰因素和瓶颈环节的管理。 战略管理的课程重点不是讲战略是什么，不是讲战略分析工具，而是关注战略如何落地，需要如何开展对战略的管理和执行。 【课程价值】 战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。 ■ 本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因； ■ 将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程； ■ 教会学员战略规划和落地的应用模式； ■ 通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式； ■ 分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识 【课程特