工程施工管理指流程.docVIP

工程施工管理指导流程细节 一、?工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。 二、?提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。 三、?对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。 四、?向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）?落实水、电、库房、办公场地2）?施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理度。3）?材料报甲方认质，报监理材料审验。4）?向公司提交人员、资金、材料计划。1）?安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2）?进度管理，合理安排工作计划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。3）?质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。4）?施工资料及时整理积累，做好施工日志。5）?催要工程款。 七、?协同甲方、监理共同进行工程验收。 八、?竣工资料整理，资料内部存档。 九、?写工程总结报告 工程常用表格汇编 现场基本情况调查表 编号：