学会管理者4必的一些管理表单和要求.docVIP

从技术人才走向管理骨干实战研修班 会务组织：一六八培训网 开课时间: 2011年5月27-28日深圳 6月17-18日上海 6月24-25日北京 收费标准：2600元/人（含教材、合影、中餐、茶点） 课程形式：讲授法，现场操作法、演练法 联系电话：O755 胡先生 林先生 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程对象： 课程对象： 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者 课程 课程前言： 1、中国的教育很多事脱离企业需求的，在此基层上，企业一般不会招聘管理专业的人员进入企业进行管理。 2、空降兵又存在很多不符合企业文化的事情，故企业一般都是自己培养技术人员，技术优秀晋升管理岗位。 3、晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。 4、新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力 没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控 课程收益： 课程收益： 1、真正的认识作为管理者的基本作用和功能 2、掌握管理者应知应会的基本理念 3、掌握从技术走向管理经常遇到的问