安新强医院招聘试与绩效管理课程大纲.docVIP

《医院招聘面试与绩效管理》课程大纲 【培训讲师】：安新强 【培训时间】：根据客户需要安排 【培训大纲】： 第一部分：医院招聘面试 第一讲：医务人才甄选的标准构建 1、医务人才甄选的四大基本原则； 2、医务人才使用的生命周期表现和判断； 3、医务技术人才标准的实践——业绩背后的真相； 4、医务管理类人才标准的实践——团队背后的真相； 5、绝对匹配——候选人的职业方向定位； 6、医务人才的甄选渠道及吸引技术； 7、关键医护岗位人才的简历评价技术； 第二讲：医务人才甄选的评鉴 1、医务人才测评技术的具体运用和价值 2、不同岗位医护人才的天赋表现和构成 3、提炼医院内部优秀医务人才的性格特征 4、不同医务岗位的胜任特征和能力分类方法 5、医务管理者的能力评估方法及提升途径 6、医务人员个人职业期望值分析运用 7、医务人员个人职业优势的测评运用 8、医务人员职业风格的表现好管理模式 第三讲：医务人才甄选的面试问话技术 1、面试问话考官要处理好的四大关键问题 2、面试中医务人才价值评估的四个核心维度 3、对候选人职业优势及兴奋点的探寻 4、对候选人责任心及担当能力的探寻 5、对候选人工作感悟及总结能力的探寻 6、对候选人解决实际工作问题的能力评估 7、管理潜质的问询及评鉴关键要素 8、候选人的面相及肢体语言识别技术 9、如何进有效的行薪酬谈判吸引人才 第四讲：一问到底：招聘面试中