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周嵘创资源整合新平台，打开中小企业家心中的开关“资源整合”一词看似简单，实则高深，其历史渊源可追溯到战国时期的“合纵连横”。IBM前CEO伯米萨诺曾说过：跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临。那么，对于改革开放后的中国，资源整合又是如何与国情相结合为中国中小企业提供发展平台呢？为此，记者专程采访了“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘，一同揭开资源整合的神秘面纱。（“中国资源整合第一人”周嵘老师讲解资源整合）　　一、何为企业“资源整合”　　记者：我们常听说通过资源整合可以优化企业资源配置，提高企业自身发展力和竞争力，牛根生也说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。”那么，什么才是资源整合？资源整合的核心又是什么呢？　　周嵘：资源整合其实是指把企业已有的资源利益最大化，把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。整合就是借力，就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回来。如果你想得到自己想要的，就要先给别人他所想要的。这就是“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。整合的关键就是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。只有先从自己做起，转变思维，先把自身拥有的给到别人手里，才会形成良性循环。　　二、“资源整合”的由来　　记者：据了解，您创办的盛世纵横国际资讯集团以资源整合为核心，搭建出《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家会所、资源整合网站五大平台，帮助客户实现短期与长期，线上与线下，虚与实的整合资源，快速轻松达成目标。那么您创造资源整合新平台模式的初衷是什么呢？　　周嵘：中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具，同时也是企业和社会发展的一条捷径。　　我曾五次飞到海外参加世界第一行销大师杰?亚伯拉罕的课程，课上他用这句话回答过一个学生的提问：“假如只剩下一个策略经营我的后半生，那就是资源整合。”于是我回来后开始反复琢磨、研究，越研究越发现它的有趣，越琢磨越发现它的深奥。正如我2003年研发学习卡时，缺钱、缺资源、缺人才、缺团队、缺品牌、缺渠道，但是通过一系列的资源整合，把所缺的资源一个又一个地整合回来，短短几年，已发展成培训行业的领头企业。可见，掌握了资源整合的方法，就相当于拥有了企业高速发展的密码。　　三、“资源整合”的出发点　　记者：中国的民营中小企业在竞争中往往处于劣势，时刻有被人合并或收购的危险。那么，对他们来说，怎样才能做大做强，在竞争中脱颖而出呢？　周嵘：资源整合天下赢，通过搭建资源整合的平台，调整企业战略，优化资源配置，这也正是《整合天下赢》课程的出发点。但是企业的做大做强还在于其老板的内在思维，因为企业的经营状况是老板内在思维的外在表现。小老板做事，大老板用人。中小企业老板要做好职能转化，从专业做事到专业用人。能否驾驭人才，也因此成为企业能否做大做强的关键。　　人，其实是资源整合的第一要素，因为一切资源都掌握在人手里。整合人才的关键是识别人才，识人之后便重在用人。拿破仑说过，最难的不是选拔人才，而是选拔后怎样使用人才，即让他们的才能发挥到极致。一个企业的领导者一定要有“爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法，集才之力”。???　　四、“资源整合”的展望　　记者：业内人士都称您为“中国资源整合第一人”，从您开创资源整合平台至今，众多企业受惠，那么您又是如何看待资源整合的前景呢？您对中国中小企业的资源整合有怎样的展望呢？　　周嵘：中国拥有巨大的市场潜力，世界各个发达国家都在盯着我国国内市场这块鲜美蛋糕，这也使得我国民族产业和中小民营企业步履维艰，这是个挑战，同时也是个机遇。资源整合可以说是企业互利共赢的最有效途径，强强联合往往比孤军奋战更胜券在握。中国民营企业及时调整发展战略，对企业进行资源整合，才能加强企业的核心竞争力。特别外资企业如今在中国攻城略地，国内企业只有在最短的时间学到国外先进的经验，赶在他们掌握我们先进技术之前，先把他们的掌握了，那么，我们就一定能先发制人，获取成功。资源定天下，整合天下赢！　　五、众企业家谈资源整合　　资源整合，创造高效益　　广州燕都果牧生态示范园有限公司董事长李玉奇表示在参加《整合天下赢》的课程后，打开了思路，开始着手整合，仅一个多月的时间就达成了跟蒙牛的合作。银行也主动以非常低的利息放款400万资金，同时国家有出台大力扶持农业经济，对于这样规模的农场，无条件扶持了150万元资金，困挠多年的资金问题得到了解决。　　资源整合，最好救命符