宝泉岭公司经营任制方案.docVIP

九三粮油工业集团有限公司 宝泉岭公司经营责任制方案 为充分调动上下两个积极性，提高管理水平，确保生产经营工作井然有序，本着“集团定规则，部门管指标，公司抓效益”，“各尽所能，各算其利，各取所得，承认差别，鼓励竞争，兼顾公平”,“薪酬分配阳光化，明奖要比暗流好”的原则制定本方案。 一、基本原则 定岗定编，定加工量，定质量指标，定目标成本，定可控费用，定固定成本，定库存限额，定资金占用率，定管理指标，联产、联效、联利计酬。 二、全员编制 全员核定编制为314人。其中：公司总经理1人，公司副总经理（半年为助理）3人，车间级经理14人，车间级副经理4人，班长及业务骨干63人，一般员工229人。 编制是核定各类工资、目标成本等责任指标的计算基数，也是集团考核各类工资分配水平的依据。编制核定之后，岗位工资总额、大检修工资总额、停产放假工资总额等固定性工资原则上不再调整。在此基础上增人不增薪，减人不减薪，分子公司在有分配方案的条件下有权调剂使用。 除公司领导岗位、财务工作岗位之外，在不影响工作的前提下，公司有管理岗位设置权和编制调整权。子公司可根据不同岗位的具体情况，按照“效率优先，兼顾公平”的原则设计岗位工资和其它薪酬标准。 三、薪酬 1、薪酬模式 一般员工=岗位工资+加工量工资+效益工资 班长及业务骨干=岗位工资+加工量工资+效益工资+补充养老保险 车间级经理及车间级副经理=岗位工资+